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          國藥器械東區事業部、中區事業部召開FLI+SPD項目調研會

          日期:2021年6月25日

            

          為深入了解國藥器械FLI+SPD在各地開展情況,聽取各公司對于SPD業務發展意見和建議,6月22日,國藥器械東區事業部、中區事業部FLI+SPD項目調研會在上海先進公司召開。國藥器械副總經理、國藥新創董事長王小明,東區事業部副總經理李建飛,中區事業部副總經理沙峰,國藥器械信息部部長、國藥新創總經理張鋒,國藥器械創新與精益管理部副部長王曉貞,東區和中區所屬公司主管SPD項目副總,國藥新創副總經理劉洪振,國藥新創SPD實施部總監錢鋒等人參會。會議由張鋒主持。

          會上,張鋒從FLI+自研全場景產品類型、FLI+SPD不同運行模式、全國FLI+SPD項目逐年數量變化及分布情況及SPD常見問題分析及應對政策等方面對國藥新創FLI+SPD近期發展情況做了介紹。

                 隨后參會各公司人員交流了本公司與所在地區SPD業務開展情況,從SPD業務競爭情況及FLI+解決方案和自主品牌SPD的意見和建議等方面展開務實中肯的討論。

          李建飛認為,SPD對增強終端粘性有很大價值,東區上海公司、先進公司、江蘇泓瑞公司和浙江公司等已有業務開展,其它地區也在持續推進。其中金山項目、建德項目代表不同模式,建德項目更是獲得當地衛健委認可。他表示,全力推進、傾聽一線聲音、做好溝通協調,事業部責無旁貸。同時希望FLI+SPD成為優秀的軟件,協同各公司業務,助力十四五數字化戰略。

          沙峰表示,中區FLI+SPD項目開展過程中,山東、湖南推進快、落地多,其他區域剛剛起步。對于整體項目開展他做出以下提醒:首先要明確自身的定位,作為醫療器械流通企業,任何模式都要在醫療器械銷售環節發揮作用;其次要學會引導醫院需求,做出客觀評估,管理客戶需求;最后要重視研究政策走向,在帶量采購后也要充分考慮政府等利益相關方需求。

          王小明做總結發言。他表示,伴隨公司信息化自主發展的戰略要求,新創公司也在快速發展中。在FLI+SPD項目推廣過程中,要做好與流通板塊的結合,充分聽取一線的聲音,不斷優化管理方案。經過這兩年快速發展與樣本積累,我們已形成多種模式的案例:301特大型科研項目模式、湖南省醫多院區項目模式、建德醫共體模式、山東配送業務加系統模式等,我們要有底氣,也要從不同的項目中總結經驗。不同地區適用模式不同,積極探索不同類型模型,項目投入要算大帳,加快人才培養,依據《關于推動公立醫院高質量發展的意見》政策支持,抓住窗口期機遇迅速開展。各個區域要建自己的樣板,以此帶動區域內項目發展。

          會議深入探討了目前自主研發FLI+SPD的價值以及存在的問題,共同商討解決思路,助力未來FLI+SPD的更好發展。

          所屬類別: 公司新聞

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